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自参加工作以来，王冰泽一直默默地奋斗在检修一线，从一名普通钳工到班长、值班长、车间副主任，再到中铝山西新材料资源综合利用分公司综合工区区长，一路走来，每一步都平凡且坚毅，每一步都浸透着奋斗的汗水。从事管理工作后，他勇于创新，组织有序，冲锋在前，带领工区员工圆满完成了各项检修任务，打造出了一支作风过硬的检修队伍。

综合工区担负着中铝山西新材料资源综合利用分公司生产设备的日常维护和检修任务，点多面广，任务繁重。2022年5月，为了适应新的市场需求，新成立的资源综合利用分公司迈出了产品转型升级的步伐，改造生产流程、整修设备设施的重担落在了综合工区身上。为了高效完善生产流程，作为综合工区负责人，王冰泽与生产技术人员反复研究讨论，一次次完善优化方案，现场盯守跟踪改造进度，及时解决改造过程中遇到的各种问题，以“最佳的方案、最快的速度、最优的质量”全力推进流程优化工作，累计完成工艺流程优化40余项，为公司产品转型升级作出了突出贡献。

“检修要细、反应要快，全力确保检修对生产零影响，真正实现设备零故障、主体设备零非停。”这是王冰泽对班组检修工作的基本要求。只要是重点设备或设备关键部位的检修作业，王冰泽必在现场。原料磨在运转中频繁出现磨皮开裂现象，为避免主体设备故障对生产正常运行造成影响，他仔细观察设备运行状况，与技术人员和焊工一起认真分析，大胆创新，改进了焊接方法，顺利完成了检修工作，避免了对生产造成不利影响。2022年，该工区严格执行“应修必修、修必修好、逢修必抢”的原则，外委转自检360余项，设备维护检修5500余项，圆满完成了各项检修任务。

作为一线生产的“领头羊”，在面临生产困难时，王冰泽总是以身作则，冲锋在前。2022年2月3号，烧成工区煤磨4号收尘设备因故障停车，直接影响大窑的正常生产。当天正值大年初三，班组只有值班人员在岗，王冰泽第一时间赶到现场，带领人员一起更换收尘布袋。4号收尘设备位于熟料窑西侧厂房的最顶层，当时，西北风裹挟着尘土、沙石打在毫无遮挡的检修人员身上，收尘袋上的积灰四处弥漫。王冰泽带领检修人员分工协作，冒着严寒展开户外作业，尽管大家都满身灰土，但是没有一个人退缩。经过8天的努力，生产终于恢复了正常。

随着设备的老化、改造以及班组人员调整，安全隐患因素逐渐增多。针对这一状况，王冰泽认真分析形势，经常以分析真实案例的方式督促员工强化安全防范意识。为了确保安全生产目标的顺利实现，他要求每名检修人员都要做到安全“三到位”，即风险源辨识到位、责任明确到位和检查落实到位。他以身作则，加强督导，通过自查、互查、随查等多种形式，提升员工安全意识，让安全工作落到实处。2022年，该工区共排查出隐患261条，召开违章警示教育会6次，进行“安全卫士”奖励77人次，下发安全检查通报38期，有效预防和杜绝了各类人身、设备事故发生。

“哪怕是一颗螺丝钉，都不能浪费。”对现场可修旧的备件材料，王冰泽总是带领员工想尽办法修理，将有限资金用在“刀刃”上。2022年，在他的带领下，该工区共修理各种高低压阀门50余台，节省各种修理费用47.7万余元；积极组织对翻车机、原料磨、溶出磨等进行及时修复，在保证设备正常运行的前提下，减少备件费用支出。

“不论我在什么岗位，都会勤奋努力、恪尽职守。”王冰泽是这样说的，也是这样做的。他从每一件小事做起，严格要求自己，提升专业技能，让自己成为了一名优秀的企业员工，被评为2022年度中铝山西新材料劳动模范。

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